La méthode

Une logique séquentielle, sans saut de phase, du cadrage au déploiement. Chaque temps s’appuie sur le précédent.

Collage du Design Sprint mené avec Compass Group France et Levy.
Design Sprint · Compass Group France × LevyFig. 01

Les quatre temps

01 · Création · Experteez, LDCM

Cadrer et co-construire la problématique.

Un Design Sprint de trois à cinq jours avec vos équipes pluridisciplinaires, de la problématique à un concept validé.

  1. Formulation de la problématique, à partir de vos forces et de vos contraintes.
  2. Sélection des participants, entretiens préparatoires individuels.
  3. Animation par Experteez ; LDCM et la direction de création Caussine présents dès le premier jour.
  4. Restitution : matériel produit, feuille de route, indicateurs attendus.

À l’issue — un concept validé, une problématique formulée, l’architecture de la solution, des équipes alignées.

PertusatoFilms filme les coulisses de l’atelier. Première preuve tangible de l’engagement de vos équipes, utilisable en soutenance comme en interne.

Vos équipes portent la solution.
Nous créons les conditions.

Nous créons les conditions pour que vos équipes portent la solution, et nous produisons les outils pour qu’elle soit vue et comprise à tous les niveaux de l’organisation.

Périmètre

Trois
niveaux

d’enjeu.

Trois packages, par niveau d’enjeu. Chaque niveau inclut le précédent.

N-01 · Essentiel

Cadrage, Design Sprint, dossier.

  1. Cadrage de la problématique.
  2. Design Sprint de trois jours, animé par Experteez.
  3. Dossier structuré.
  4. Supports de base.
Financement

La méthode se finance.

La partie méthodologique — Design Sprint, Lean, OKR, animation par nos praticiens — est finançable via les OPCO et le plan de développement des compétences, grâce à la certification Qualiopi d’Experteez. Les livrables de production — assets graphiques, audiovisuel, dossiers — relèvent du budget entreprise.

Vos ateliers

Chaque situation mobilise des ateliers précis.

Design Sprint Stratégie et Décision, Organisation et Talents, Innovation, démarche OKR, prise de parole en public : chaque situation dit lesquels, et ce que vous en obtenez.

Voir les situations
Engagement

Une méthode, et des outils qui restent.

Chaque temps se termine par une sortie que vous gardez : un concept validé, un récit cadré, un kit complet, une solution portée par vos équipes.

Prochaine étape

Décrivez votre situation.

Quarante-cinq minutes en visio pour identifier le niveau d’enjeu et les pôles à mobiliser.

Décrire votre situation